Une attestation de formation
2 jours (14 heures)
Objectifs pédagogiques
- Mettre en œuvre des techniques d’achats éprouvées par les grands groupes et applicables aux TPE PME
- Définir un plan d’actions prioritaires et ciblées pour réduire le budget achats
Programme
Les enjeux financiers liés aux Achats de l’entreprise : impact des réductions de coûts sur le compte de résultat.
Analyse du Portefeuille Achats de l’Entreprise
- méthode de classification des achats
- méthode ABC
- tableaux d’analyse des dépenses par famille
- tableaux de répartition des dépenses
Définir et mettre en place une stratégie achats et identifier les actions prioritaires à mener pour réduire les coûts
- la matrice SWOT
- la matrice de Kraljic
- les actions de standardisation et de simplification
- check list des leviers achats
Méthode pédagogique
- Exposés des éléments clés en séance, participation dynamique, échanges avec les stagiaires.
- Mise en application des apports théoriques par des cas pratiques, exercicesd’applications et, selon les cas, mini jeux de rôle en sous-groupes.
- Retour d’expérience du formateur issu de l’industrie et apports complémentaires.
- Remise d’un document de synthèse des éléments clés de la formation.
Procédure d'évaluation
- Grille d’évaluation portant sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs.
- Une attestation de stage est systématiquement envoyée au stagiaire.
Public
Acteur de la fonction Achat en TPE PME : responsable Achats, acheteur, assistant achats ou toute personne chargée de réaliser des gains de productivité sur le budget achats.
Prérequis
Savoir lire, écrire et compter.