Attestation de formation
2 jours (14 heures)
Objectifs pédagogiques
- Optimiser le suivi des fournisseurs avec des indicateurs de performance.
- Formaliser le suivi de la relation avec les fournisseurs.
- Impliquer les fournisseurs dans les démarches d’amélioration continue et d’innovation
Programme
Les enjeux liés au suivi des fournisseurs : rôle des achats dans la relation fournisseur.
Les points clés du suivi contractuel.
Les 5 indicateurs clés de performance du suivi fournisseurs.
Les outils de suivi et leur contexte d’utilisation :
- La Supplier Score Card
- La fiche d’avancement de prestation
Le management qualitatif de la relation fournisseurs
- Les plans de progrès et d’amélioration continue
- Les plans de productivité
- Les programmes d’innovation
Méthode pédagogique
- Exposés des éléments clés en séances, participation dynamique, échanges avec les stagiaires.
- Mise en application des apports théoriques par des cas pratiques, exercices d’applications et, selon les cas, mini jeux de rôle en sous-groupes.
- Retour d’expérience du formateur issu de l’industrie et apports complémentaires.
- Remise d’un document de synthèse des éléments clés de la formation.
Procédure d'évaluation
- Grille d’évaluation portant sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs.
- Attestation de stage systématiquement envoyée au stagiaire.
Public
Acteur de la fonction Achat et TPE PME : responsable Achats, acheteur, assistant Achats ou toute personne chargée d’encadrer les relations avec les sous-traitants (responsable de travaux ou de maintenance, etc.).
Prérequis
Connaître les relations clients/fournisseurs.