Lieu(x) de formation
Validation visée

Attestation de formation

Durée

4 jours (28 heures)

Production

Objectifs pédagogiques

  • Optimiser les charges et la capacité de production.
  • Maîtriser la démarche générale d’ordonnancement et de planification.
  • Définir des indicateurs de performance et exploiter un tableau de bord pertinent.

Programme

Lean Manufacturing (3 jours)

Définition, objectifs, concepts, outils et méthodes :

  • Chaîne de valeur process (VSM : Value Stream Mapping)
  • Auto-qualité
  • 5S : Auto-évaluation du 5S
  • TPM : exercices d’applications TRS/TRG
  • Management visuel : exercices d’application SMED
  • Réduction des tailles de lots (pièce à pièce)
  • Cellules flexibles
  • Standardisation du travail (point 0)
  • Équilibrage des charges opérateurs
  • Lissage de charge des ateliers
  • Approvisionnements bord de ligne
  • L’amélioration continue

Mise en œuvre du Lean Manufacturing

Les bénéfices d’une organisation Lean

Conclusion et comparaison entre Kaizen, Lean et 6 Sigma

 

Gestion de production (1 jour)

Les principales fonctionnalités :

  • Gestion des données techniques
  • Gestion des stocks
  • Exercices d’application

Les approches d’ordonnancement :

  • Centralisé : adéquation charge/capacité – Gantt – lancement au plus tôt et lancement au plus tard – ordonnancement à capacité finie et capacité infinie, jalonnement.
  • Décentralisé (gestion d’atelier) : gestion des files d’attentes, ordonnancement sur plusieurs machines, gestion en flux tiré, méthode Kanban, convivialité flux tirés poussés

Méthode pédagogique

  • Méthode participative s’appuyant sur les expériences des participants
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Etudes de cas pratiques
  • professionnelles des participants.
  • Intersession permettant l’application des outils et le retour d’expérience des stagiaires.