Mener un entretien individuel

Module 1 : Manager par Contrats

• Comportements managériaux positifs pour obtenir une réelle coopération sans conflits
• « Contrat Moral » (bonnes pratiques) et « Contrat de Mission » (Entretien Professionnel)
• Cadrer pour déléguer et s’engager sur les Objectifs et les Plans d’Actions – Moyens
• Encadrer pour renforcer tous les comportements qui assurent la réussite de la mission
• Recadrer positivement les comportements qui pourraient faire échouer la mission
• Cadrage de la hiérarchie sur la mise en place et la réussite des Entretiens Professionnels

Module 2 : Cadrer – Encadrer – Recadrer la conduite efficace d’un Entretien Professionnel (EP)

• Cadrer la raison d’être de l’Entretien Professionnel pour motiver à sa bonne réalisation
• Cadrer, Encadrer et Recadrer sa préparation avec l’aide de guides personnalisés
• Cadrer, Encadrer et Recadrer la conduite de l’Entretien sur la forme et le fond
• Gérer le temps et le déroulement pour atteindre les objectifs cadrés au préalable
• Les comportements efficaces qui favorisent le co-pilotage de l’Entretien Professionnel
• Débriefer les raisons de la réussite et les causes d’échecs pour s’améliorer ensuite

Module 3 : Etude approfondie et amélioration du canevas de conduite de l’Entretien Professionnel

• Les évolutions de l’entreprise et l’optimisation des compétences pour réussir les projets
• Les notions de Compétence Individuelle et de Bible de Compétences de l’entreprise
• Gestion Prévisionnelle des Compétences et Plans de Formations
• Entretiens Annuels de Performance et différents types d’Entretiens
• Documents préparatoires pour conduire efficacement l’Entretien Professionnel
• Guides de préparation pour le responsable de l’Entretien et le collaborateur concerné
• Support commun à remplir pour agir avec cohérence et enregistrer les informations
• Les Grilles de Questionnements pour mieux se comprendre mutuellement
• La construction commune d’un Contrat Moral d’évolution professionnelle
• La gestion des contestations et la recherche d’un consensus
• La conclusion de l’Entretien et la co-signature du document commun
• Le compte-rendu final et les préconisations faites à la hiérarchie
• La gestion des suivis de l’Entretien Professionnel