Lieu(x) de formation
Validation visée

Attestation de formation

Durée

2 jours (14 heures)

Maintenance

Objectifs pédagogiques

  • Structurer et organiser son système maintenance
  • Maîtriser les coûts
  • Formaliser des objectifs, des budgets
  • Mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord en dissociant préventif et curatif
  • Traiter des problématiques spécifiques

Programme

TPM, auto-maintenance et maintenance productive

  • La démarche TPM
  • Phase d’analyse : Les 16 pertes de rendement / Manque de fiabilité des équipements / Carences de l’organisation (SMED, contrôle qualité, etc.) / Méthodes et procédés / Calcul de rendement (TRG, TRS, etc.)
  • Phase d’amélioration : objectif « zéro pertes » / les 5 principes et les 8 piliers de la démarche TPM

Indicateurs et tableaux de bord

  • TRS : pertes imputables à la Maintenance, à la Production ou à la non Qualité.
  • MTBF (Temps moyen entre 2 pannes)
  • MTTR (Temps moyen de réparation)
  • Activités de maintenance
  • Tableaux de polyvalence
  • Contrats de service

Analyse des défaillances

  • Analyse fonctionnelle
  • AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité)
  • Maintenant préventive systématique (appliquée GMAO)
  • Maintenance conditionnelle : détection de symptômes, bilan technique et économique
  • Cadre juridique et contrats de maintenance sous-traitée
  • Mise en conformité Sécurité du parc machines

Méthode pédagogique

  • Retour d’expérience du formateur issu de l’industrie.
  • Apports de concepts théoriques (exposés illustrés d’exemples concrets) et d’outils d’analyse mis en pratique par le biais d’études de cas et des réalités professionnelles des participants.