
Attestation de formation

2 jours (14 heures)


Objectifs pédagogiques
- Structurer et organiser son système maintenance
- Maîtriser les coûts
- Formaliser des objectifs, des budgets
- Mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord en dissociant préventif et curatif
- Traiter des problématiques spécifiques

Programme
TPM, auto-maintenance et maintenance productive
- La démarche TPM
- Phase d’analyse : Les 16 pertes de rendement / Manque de fiabilité des équipements / Carences de l’organisation (SMED, contrôle qualité, etc.) / Méthodes et procédés / Calcul de rendement (TRG, TRS, etc.)
- Phase d’amélioration : objectif « zéro pertes » / les 5 principes et les 8 piliers de la démarche TPM
Indicateurs et tableaux de bord
- TRS : pertes imputables à la Maintenance, à la Production ou à la non Qualité.
- MTBF (Temps moyen entre 2 pannes)
- MTTR (Temps moyen de réparation)
- Activités de maintenance
- Tableaux de polyvalence
- Contrats de service
Analyse des défaillances
- Analyse fonctionnelle
- AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité)
- Maintenant préventive systématique (appliquée GMAO)
- Maintenance conditionnelle : détection de symptômes, bilan technique et économique
- Cadre juridique et contrats de maintenance sous-traitée
- Mise en conformité Sécurité du parc machines

Méthode pédagogique
- Retour d’expérience du formateur issu de l’industrie.
- Apports de concepts théoriques (exposés illustrés d’exemples concrets) et d’outils d’analyse mis en pratique par le biais d’études de cas et des réalités professionnelles des participants.