Lieu(x) de formation
Validation visée

Attestation de formation

Durée

3 jours (21 heures)

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les outils de conduite de projet
  • Savoir piloter les équipes projet pour les mener à l’objectif.
  • Être efficace dans sa mission de chef de projet

Programme

Généralités sur la gestion de projets

  • Fonctions de la gestion de projets
  • Rôle du chef de projets

Quels sont les outils nécessaires à la gestion de projets ?

Préparer son projet

  • Formuler la demande à partir d’un cahier des charges
  • Passer en mode projet
  • Etablir un plan de communication
  • Etablir un plan de communication
  • Construire le planning détaillé :
    • Le PERT
    • Diagramme de GANTT
  • Chiffrer les coûts
  • Analyser les risques
  • Valider le cadrage du projet

Mettre en œuvre et piloter son projet

  • Mettre à jour la planification
  • Assurer le reporting
  • Résoudre des problèmes

Clôturer son projet

  • Organiser le retour d’expérience de son projet
  • Capitaliser pour s’améliorer
  • Les pièges à éviter, les facteurs d’échecs

Exercice pratique : gestion d’un projet industriel.

Méthode pédagogique

  • Richesse des échanges entre les participants.
  • Retours d’expérience du formateur
  • Apports de concepts théoriques et d’outils d’analyse mis en pratique par le biais d’études de cas et des réalités professionnelles des participants.
  • Intersession permettant l’application des outils et le retour d’expérience des stagiaires.