Attestation de formation
3 jours (21 heures)
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les outils de conduite de projet
- Savoir piloter les équipes projet pour les mener à l’objectif.
- Être efficace dans sa mission de chef de projet
Programme
Généralités sur la gestion de projets
- Fonctions de la gestion de projets
- Rôle du chef de projets
Quels sont les outils nécessaires à la gestion de projets ?
Préparer son projet
- Formuler la demande à partir d’un cahier des charges
- Passer en mode projet
- Etablir un plan de communication
- Etablir un plan de communication
- Construire le planning détaillé :
- Le PERT
- Diagramme de GANTT
- Chiffrer les coûts
- Analyser les risques
- Valider le cadrage du projet
Mettre en œuvre et piloter son projet
- Mettre à jour la planification
- Assurer le reporting
- Résoudre des problèmes
Clôturer son projet
- Organiser le retour d’expérience de son projet
- Capitaliser pour s’améliorer
- Les pièges à éviter, les facteurs d’échecs
Exercice pratique : gestion d’un projet industriel.
Méthode pédagogique
- Richesse des échanges entre les participants.
- Retours d’expérience du formateur
- Apports de concepts théoriques et d’outils d’analyse mis en pratique par le biais d’études de cas et des réalités professionnelles des participants.
- Intersession permettant l’application des outils et le retour d’expérience des stagiaires.
Procédure d'évaluation
- Grille d’évaluation portant sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs.
- Attestation de stage systématiquement envoyée au stagiaire.
Public
Tout collaborateur ou manager participant à des projets
Prérequis
Savoir lire, écrire, compter et posséder des compétences de base en informatique