Attestation de formation
1 jour (7 heures)
Objectifs pédagogiques
- Optimiser les charges et la capacité de production.
- Maîtriser la démarche générale d’ordonnancement et de planification.
- Définir des indicateurs de performance et exploiter un tableau de bord pertinent.
Programme
Introduction à la gestion de production
- Notions de compétitivité
- Définition de la gestion de production
- Le but et la problématique d’un système de gestion de production
- Les acteurs concernés
- Principe de base du MRP
- Les différentes typologies de production
- Les principales fonctionnalités en gestion de production :
- Gestion des données techniques
- Gestion des stocks
- Exercices d’application
- Calcul du besoin net, principe d’ORLICKY, Exercices d’application
Lancement, Ordonnancement
- Définition
- Problématiques de l’ordonnancement
Les approches d’ordonnancement
- Centralisé : adéquation charge/capacité – Gantt – lancement au plus tôt et lancement au plus tard – ordonnancement à capacité finie et capacité infinie, jalonnement.
- Décentralisé (gestion d’atelier) : gestion des files d’attentes, ordonnancement sur plusieurs machines, gestion en flux tiré, méthode Kanban, convivialité flux tirés poussés
Méthode pédagogique
- Méthode participative s’appuyant sur les expériences des participants
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Etudes de cas pratiques
Procédure d'évaluation
- Grille d’évaluation portant sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs.
- Attestation de stage systématiquement envoyée au stagiaire.
Public
Chef d’atelier, agent de maîtrise, responsable lancement et ordonnancement.
Prérequis
Avoir suivi une formation aux bases du Lean Manufacturing