Environnement économique et stratégique de l’entreprise

Les transformations de l’environnement

• L’union Européenne
• Impact des politiques monétaires – marché des capitaux
• Délocalisation dans les pays à bas salaires
• Complexité des organisations, conséquence du phénomène de concentration
• D’un marché de masse à un marché de diversité
• Réduction du cycle de vie des produits
• Changement de comportement des consommateurs
• Dérégulation et accroissement de la concurrence

Les transformations des logiques de gestion

• D’une logique d’état patrimonial à une logique de flux
• D’une réduction des coûts par l’optimisation de l’outil de production à une gestion des flux tendus et des temps de cycle
• Du coût de revient du produit au coût du processus
• Du contrôle à posteriori par des indicateurs économiques à un contrôle immédiat par des indicateurs physiques
• Du contrôle curatif au contrôle préventif

Les transformations des structures de l’entreprise

• Réduction des charges des services de production
• Augmentation des charges des fonctions amont-aval
• Substitution du capital à la main d’œuvre directe
• Développement des activités de support à la production
• Croissance rapide des charges indirectes
• Passage d’une production de masse à une production plus atomisée

Conclusion

• La gestion du changement facteur de réussite
• Le diagnostic économique et social de son entreprise.
• Les outils du diagnostic
• Le passage du diagnostic stratégique au diagnostic opérationnel (par fonction)
• Travail sur les informations apportées par les stagiaires.
• L’approche financière de la performance économique et financière