Construction et suivi d’un business plan

La place de l’animateur d’équipe dans l’entreprise

• Statut, fonction, rôle
• Les relations humaines

Définir un Business Plan

• Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet : un outil de préparation, de simulation, d’évaluation de solutions et donc de décisions d’actions concernant le projet d’entreprise
• Maîtriser la dimension managériale : un outil de délégation
• L’analyse stratégique du projet
• Élaborer des prévisions d’activité
• Prendre en compte les dimensions économiques externes et internes

Finaliser un Business Plan

• La stratégie de l’entreprise industrielle en univers concurrentiel
• Analyser la demande : incidence des relations avec le marché
• Élaborer son offre
• Comprendre les systèmes de décisions d’achats industriels
• Comprendre la problématique de l’élaboration d’un business plan
• Rassembler des données et supports nécessaires (préparation),
• Développer les initiatives personnelles.

Définir les objectifs et la stratégie

• Rédiger le Business Plan
• Résumer opérationnellement les principales composantes
• Présenter l’ensemble d’un Business Plan
• Fixer les objectifs et les grandes étapes
• Proposer les stratégies envisagées par l’entreprise
• Mesurer les incidences sur les aspects managériaux, juridiques, financiers,…

Élaborer un Business Plan

• Élaborer par étape un Business Plan
• Traiter l’ensemble de ses composantes
• Mesurer les choix et incidences
• Confronter et discuter sur les diverses hypothèses retenues (analyse et critique)
• S’adapter aux situations vécues par les participants
• Synthétiser le travail réalisé et mettre en forme financière le Business Plan
• Analyser la performance globale
• Mesurer la performance sur un investissement particulier