CCPI Management de proximité Cohésion et gestion des relations de l’équipe

Susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs :

• Comprendre son mode de fonctionnement préférentiel à travers le HBDI, pour pouvoir mieux convaincre
• Identifier les différents leviers de motivation
• Bâtir un environnement cadré en impliquant et responsabilisant les collaborateurs sur les objectifs à atteindre et sur le mode de fonctionnement souhaité, savoir donner du feedback
• Identifier les freins à la délégation et s’approprier la règle des 4C pour une délégation efficace

Régulation, gestion des échanges entre les membres de l’équipe :

• Animer des réunions participatives et utiliser l’intelligence collective
• Savoir gérer les situations émotionnelles, comprendre leur mode de fonctionnement selon le modèle de Killmann, travailler son assertivité
• Etre capable d’identifier les signes précurseurs et anticiper un conflit, savoir le gérer au sein de l’équipe

Retour d’expériences (à 3 semaines) :

• Etre efficace dans sa communication en utilisant tous les leviers
• Identifier son mode de management préférentiel, ses avantages, les risques associés,
• Gagner en impact dans sa communication ascendante, être force de proposition